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  家人

  家，分大家與小家，五棵松集團(tuán)是所有員工的大家，在這個(gè)大家庭中，每一位員工都被視作家庭成員，只是分工不同，但每一位員工都為集團(tuán)的高速發(fā)展奉獻(xiàn)著自己的力量。

  成長

  每一位家人的成長與自己的付出和對(duì)集團(tuán)做出的貢獻(xiàn)是成正比的。員工從基層做起，晉升通道暢通無阻。管理層員工的工作業(yè)績由公司的KPI指標(biāo)進(jìn)行考核;優(yōu)秀的一線員工從后備干部做起，晉升通道為：后備干部-車間調(diào)度員-車間主任-主管副總;優(yōu)秀的后勤人員晉升通道為：文員-部門主管-部門經(jīng)理-主管副總。

  發(fā)展

  五棵松集團(tuán)目前正處在高速發(fā)展的階段，集團(tuán)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的管理人才，集團(tuán)將從優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)中擇優(yōu)選調(diào)管理人員充實(shí)到相應(yīng)的管理崗位中去，在五棵松集團(tuán)只要你足夠優(yōu)秀就會(huì)有適合的崗位等待你的加入，這正與公司領(lǐng)導(dǎo)崇尚的“花若盛開，蝴蝶自來!人要精彩，天自安排”的管理理念是高度吻合的。

  回報(bào)

  集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)始終緊跟黨的政治理念，崇尚“一個(gè)人富裕不算富，大家富了才算富”的指導(dǎo)思想。為此，在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)公司的KPI考核制定股權(quán)分配比例，切實(shí)做到讓優(yōu)秀的家人多勞多得，干好多得，最終打破干好干壞一個(gè)樣，干與不干沒區(qū)別的落后模式，真正做到員工是企業(yè)的主人，行使主人的權(quán)利與義務(wù)，充分調(diào)動(dòng)起每一位家人的工作積極性。